公司總經理溫(wen)良棟于12月14日召(zhào)開公司調研會(hui)。公司⛹🏻♀️各部門圍(wéi)繞2014年主要工作(zuò)及任務指标完(wan)成情況，2015年工作(zuo)思路💔、主要指标(biao)、重要工作任務(wu)和“十三五”戰略(luè)規劃等内容進(jìn)行了彙報。
針對(dui)咸阳白码陶瓷(ci)制造集团(急速(sù)版)公司業務現(xian)狀及未來發展(zhǎn)，參考其他領導(dǎo)的意見，溫良🧡棟(dong)總經理作重要(yao)講話，整理如下(xià)：
一、對公司今年(nian)的工作和取得(de)的成績給予充(chong)分肯定
公司的(de)主要産品如網(wang)絡多功能表，直(zhi)流電能表，PID溫控(kong)器，多🏃♀️路巡檢控(kong)制儀，光柱顯示(shì)控制儀，信号隔(ge)離器，
隔離配電(diàn)器
，信号分配器(qi)，隔離分配器，直(zhi)流電測表，智能(neng)數顯儀表♻️，數顯(xian)電測量儀表，多(duō)功能電測量儀(yi)表等都是公司(si)四大核心領域(yu)的拳頭🈲産品，長(zhang)期以來爲我國(guó)的電力測控、工(gōng)業信号隔離變(biàn)送、智能電網建(jiàn)設作出👌了很大(dà)貢🏃♂️獻，得到了🧑🏽🤝🧑🏻廣(guang)大客戶💋和社會(hui)各界的認可。
公(gong)司保持了一貫(guàn)“講質量、信得過(guo)”的品牌形象，在(zai)加強核心業務(wu)的同時，積極開(kai)拓和孵化在電(dian)力、石油化工、鋼(gang)鐵、水泥、環保、冶(ye)金、采礦、航空航(háng)天、紡織、制藥、交(jiāo)通、造船、塑料和(hé)橡膠、造紙、汽車(chē)制造，樓宇自控(kong)、電鍍、電解鋁、太(tai)陽能光伏發電(dian)、新能源等衆多(duo)行業的發展；作(zuo)爲工業領域的(de)高科技企業，并(bing)購等資本運作(zuò)也取得了一定(ding)突破，爲長遠發(fā)展積累和儲備(bèi)了資源；全面落(luò)實“立足江蘇、服(fu)務全國”的發展(zhan)戰略，繼續做優(yōu)、做強産品服務(wu)平台，并在移動(dòng)互聯網、新媒體(ti)等新市場探索(suǒ)上取得成果，上(shàng)市工作也在穩(wen)步推進。各部門(men)在做好今年工(gong)作的同時，對“十(shí)三五”規劃也做(zuo)了研究和探索(suo)，值得充分肯定(ding)。
二、把握産業發(fā)展趨勢，對标市(shì)場優秀企業，爲(wei)企業長遠發展(zhan)奠♋定堅實基礎(chǔ)
當前我們處于(yú)信息科技高速(sù)發展的時代，互(hù)聯網、移動🐉互聯(lian)網、大數據，雲計(jì)算等新興産業(yè)風起雲湧，工業(yè)4.0的呼聲日趨強(qiang)㊙️烈，傳統企業轉(zhuan)型升級迫在眉(méi)💜睫，無論是從社(she)會需求的層面(mian)，還是國家發展(zhan)戰略層面，對于(yu)🌈我們而言都是(shi)一個大的發展(zhan)機遇。與此同時(shí)，現代信息技術(shu)的發展日新月(yue)異，很多傳統企(qi)業和傳統商業(yè)☎️模式面臨着颠(dian)覆性的挑戰。對(dui)此，我們也要保(bǎo)持清醒㊙️的認識(shí)，不能總靠“一招(zhāo)鮮吃遍天”，要不(bú)斷地發展自己(ji)，防止被新企業(ye)、新模式所取代(dai)。所以，公司要深(shen)入研究在信息(xī)❄️化産業高速發(fā)展的🤞背景下，新(xīn)興産業以及傳(chuan)🔱統産業未來的(de)發展與變🥵革趨(qu)勢，敏銳🛀🏻把握市(shi)場機遇，并針對(dui)可能出現的挑(tiao)戰提出相應的(de)應對措施。要在(zài)深入思考未來(lai)的産業發展方(fāng)向的基礎上，提(tí)前謀劃産業布(bu)局，爲“十三五”乃(nǎi)至更長遠的發(fa)展奠定堅實基(jī)㊙️礎。
近年來在工(gōng)業4.0發展升級中(zhong)湧現出了許多(duō)優秀企業，他們(men)的成功經驗一(yī)般包括：緊緊依(yī)托現代信息科(kē)技的創新；整合(he)産業鏈的中間(jiān)環節，直接爲終(zhōng)端消費者提供(gòng)服務；商業模式(shì)延展性、複制性(xìng)強，符合未來發(fa)展趨勢，也爲資(zī)本市場所接受(shou)。我希望公司各(gè)部門要主動對(duì)标優秀企業，認(ren)真研究并學習(xí)借鑒這些企業(yè)的成功經驗，通(tōng)過對标和學習(xí)借鑒，取人之長(zhang)，補己之短，謀求(qiu)自身的更大的(de)發展。要準确把(ba)握産業發展趨(qu)勢，增強危機意(yì)識和緊迫感，搶(qiang)抓發展機遇，加(jiā)快體制機制創(chuàng)新、組織架構調(diào)整和内外部資(zī)源整合的步伐(fá)，爲“十三五”的大(da)發展奠定堅實(shí)基礎。
三、強化資(zī)本運作意識，提(tí)升資本市場影(yǐng)響力，借力資本(běn)市場🌈推動企業(yè)快速發展
公司(si)産品系列豐富(fù)，也在積極醞釀(niàng)未來上市工作(zuo)，各部門🔴要作公(gong)司進軍資本市(shì)場的“排頭兵”，應(yīng)該而且能夠在(zài)資本市場大有(yǒu)作爲。因此，我們(men)要及時轉變經(jīng)營理念，強化資(zi)本市場意識，主(zhǔ)動加強與資本(ben)市場的溝通交(jiao)流，及時了解資(zī)本市場的㊙️最新(xīn)動态。尤其是公(gong)司及各部門的(de)主要負責同志(zhì)要做好角🙇🏻色轉(zhuan)變，在關注電力(li)配電和工業自(zi)動化配置的技(ji)🈲術研發和企業(yè)管理的同🆚時，更(geng)多地關注公司(sī)在資本市場上(shang)的動态，認真分(fèn)析背後的原因(yīn)，通過資本市場(chang)和投資人的反(fan)應來驗證工作(zuò)的成果；要主動(dòng)💔與投資人接觸(chù)，圍繞投資🏒人的(de)利益和投資偏(pian)好開展工作，從(cóng)投🐉資人的角度(du)♋去思考并購、拆(chāi)分、新業務🔞開拓(tuò)和戰略規劃等(deng)工作。
公司要提(tí)升在資本市場(chang)上的影響力，積(ji)極利用資😄本市(shi)場的資源，不僅(jǐn)僅是爲了融資(zi)和迅速擴大資(zi)産規模，更重要(yao)的是🛀🏻要在🔞産業(yè)的引導、商業模(mó)式的創新、技術(shù)的領先等方面(miàn)擴大“咸阳白码(mǎ)陶瓷制造集团(tuán)(急速版)”的影響(xiang)力。
四、鞏固提升(sheng)核心業務，創新(xin)發展種子業務(wu)，進一步增㊙️強企(qǐ)✂️業的市場競争(zheng)力
公司經過這(zhe)些年的發展，在(zài)所處的産業領(ling)域，打下了🔱不錯(cuo)的基礎。當前，我(wǒ)們正處在現代(dài)信息技術高速(su)發展的時代，技(ji)術發展日新月(yue)異，面對這樣的(de)大環境之下，企(qǐ)業發展如同逆(nì)水行舟，不進則(zé)退。因此，我們在(zai)穩🆚固核心業務(wu)優勢的同時，主(zhǔ)動求新求變，加(jia)快市場化業務(wu)的發展與擴張(zhāng)。我們🚶♀️要充分發(fa)揮在信号隔離(li)器，隔離配電器(qì)，信号分配器，隔(ge)離分配器，直流(liú)電測表，智能數(shu)顯儀表，數顯電(diàn)測量儀表，多功(gong)能電測量儀表(biao)等産品上的優(yōu)勢，深挖客戶資(zi)源，将核心業務(wu)做強、做精，努力(lì)成爲行業的領(ling)跑🤩者。
公司在“堅(jian)守陣地”的同時(shí)，還要“主動出擊(jī)”，要深入研💋究業(yè)務結構調整的(de)問題，積極開拓(tuo)新業務，做好項(xiàng)⁉️目儲備，形成不(bu)⭐斷新陳代謝的(de)循環，讓種子業(yè)務、創🈲新業務能(neng)夠做到“星星♉之(zhi)火可以燎原🐪”。要(yao)加大市場化業(yè)務的拓展力度(du)，充分利用收購(gou)重組等資本手(shou)段，實現企業的(de)快速發展。要圍(wei)繞市場的需求(qiu)，加強技術研發(fā)、市場營銷、人才(cái)梯隊建設等工(gong)作，以市場爲導(dǎo)向不斷改革🛀創(chuang)新，建☁️立一套适(shi)應市場化發展(zhan)的管理體制，爲(wèi)企業發展提供(gong)強大、持久的動(dong)力。
溫良棟總經(jing)理最後要求，公(gong)司各部門要抓(zhuā)緊完成今年全(quan)年工作任務，進(jìn)一步明确明年(nián)的發展思路和(he)指标任務，努力(li)實現“十二五”期(qī)間的各項目标(biao)任🌂務。要多研究(jiū)、早準備、積極策(cè)劃，加強團🤟隊建(jian)設、能力提升，推(tui)進黨建工作和(hé)其他各項工作(zuo)再上新台階，認(ren)真思考和📞規劃(huà)“十三五”的戰略(luè)布局、發展路徑(jing)和發展目标，力(li)争在“十三五”期(qi)間實現跨越式(shì)的大發展。
