咸阳白码(mǎ)陶瓷制造集(jí)团(急速版)公(gōng)司召開經營(ying)形勢分析會(hui)議

咸阳白码陶(tao)瓷制造集团(tuan)(急速版)公司(si)召開經營形(xíng)勢分析會議(yì)　　

　　12月14日，咸阳白(bái)码陶瓷制造(zao)集团(急速版(ban))公司召開了(le)當前經營形(xíng)勢分析會議(yì)。會議認真回(huí)顧🌍和🛀🏻全面總(zong)結了今年以(yǐ)來開展的工(gong)作，安排部署(shu)🏃‍♀️了2014年咸阳白(bai)码陶瓷制造(zào)集团(急速版(bǎn))公司的經營(ying)工作。公司領(ling)導班子成員(yuan)、各部門負責(ze)人參加會議(yì)。
會上，公司總(zong)經理溫良棟(dòng)作了題爲《抓(zhua)機遇，迎挑戰(zhan)🌈，力争提前一(yī)年完成“十五(wu)”規劃目标》的(de)重要講話，總(zong)結了公司發(fā)展㊙️經驗和目(mu)⁉️前存在的問(wèn)題，判斷和把(bǎ)握當前經濟(jì)和政策形勢(shi)，明确今年的(de)🈚總體工作思(si)📧路，研究部署(shǔ)當前的重點(dian)工作。
　　溫良棟(dong)總經理首先(xian)回顧和評價(jia)了咸阳白码(ma)陶瓷制造集(jí)团(急速版)公(gong)司開展的各(ge)🥰項工作，公司(sī)在電力配電(diàn)和測控領域(yu)、綠色能源管(guǎn)理和電力測(ce)控領域、工業(yè)信号隔離變(bian)送和測量領(lǐng)域、電能監測(ce)和智能電網(wang)領域等四大(da)核心領域的(de)應用推廣取(qu)得新進展，公(gōng)司産品如信(xìn)号隔離器，隔(ge)離配電器，信(xin)♉号分配器，信(xin)号轉換器 ，直(zhí)流電測表，智(zhì)能數顯儀表(biǎo)，數顯電測量(liang)儀表，多功能(neng)電測量儀表(biǎo)等在電力、石(shí)油化工、鋼鐵(tie)、水泥、環保、冶(yě)金、采礦、航空(kong)❌航天、紡織、制(zhì)藥、交通、造船(chuan)、塑料和橡膠(jiāo)、造紙🌈、汽車制(zhì)造，樓宇自控(kong)、電鍍、電解✏️鋁(lǚ)、太陽能光伏(fu)發電、新能源(yuán)等行💜業應用(yong)越🈲來越廣泛(fàn).得到了越來(lai)越多客戶的(de)高度認可。
　　同(tong)時，公司資産(chan)結構調整和(hé)各項内部管(guǎn)理工作成效(xiào)顯著，公司的(de)經營工作和(hé)發展的規模(mó)效益又上了(le)一個新台階(jiē)，較好完成了(le)整體經營指(zhi)标。在充分肯(ken)定成績的同(tong)時，會議也對(dui)目前經營中(zhong)的困難和不(bu)足，當前經濟(ji)形勢和政策(cè)産業導向等(deng)進行了分析(xī)。在此基礎上(shang)，溫良棟總經(jing)理提出，當前(qián)及今後一段(duan)時間内，咸阳(yang)白码陶瓷制(zhi)造集团(急速(sù)版)公司的總(zǒng)體思路是積(jī)極響應中央(yāng)政策導向，抓(zhua)住曆史機遇(yu)，增強産品研(yán)發能力，加強(qiang)與優勢企業(ye)合作，必要時(shi)積極收購上(shàng)下遊及行業(yè)内相關企業(yè)，加大并購和(hé)重組力度，整(zheng)合資源，擴展(zhan)經營結構，豐(fēng)富産品線，提(tí)高資本運營(yíng)效率，強化客(ke)戶服務能力(li)，促進共同發(fa)展，實現規模(mo)和效益的統(tong)一。力争提前(qian)一年完成“十(shi)二五”規劃主(zhu)要經營指标(biao)，爲公司在“十(shí)三五”期間實(shi)現更大發展(zhan)打下堅實基(jī)礎。
　　最後，溫良(liáng)棟總經理還(hai)就認真學習(xí)貫徹會議精(jīng)神，做好“五一(yī)”節💰前重要工(gōng)作等提出幾(jǐ)點要求。一是(shì)要🌈以學習貫(guàn)徹落實會議(yì)精神爲契機(ji)，積極推進各(gè)項改革工作(zuo)。二是要關心(xīn)🔞員工生活，做(zuò)好🚩慰問和幫(bāng)扶特困員工(gōng)，慰問和感謝(xiè)勞模等🏃優秀(xiu)人物的工作(zuo)，把🈲好事做好(hao)，把優良傳統(tong)保持發揚下(xia)去。三是要做(zuò)好節日期間(jiān)的㊙️安全工作(zuò)。要切實落實(shí)主體責任，明(míng)确崗位職責(ze)。公司領導作(zuo)爲✨第一責任(rèn)人要對安全(quan)工作負總責(ze)，主管領導🤟要(yao)負直接責任(rèn)，其🔞他領導班(bān)子成員“一崗(gǎng)雙責”。四是厲(lì)行勤儉節約(yue)，嚴格執行各(ge)項❌制度和規(guī)範。要繼續堅(jiān)持勤儉辦企(qǐ)業的方針，努(nu)力降低經營(yíng)成本，嚴格控(kong)制辦公費、差(cha)旅費、會議費(fèi)、招待費等各(ge)項管理費用(yòng)支🚩出，要把主(zhǔ)要精力放在(zai)合法經營和(he)🥵提升企業内(nei)在競争力上(shàng)。
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